煤炭開采是與大自然打交道，有自身客觀規律。為了保障煤炭生產可持續，井下開采和掘進須有合理的比例與節奏，并打出足夠的“富余量”。過斷層要注漿，遇涌水要疏干；新井要下掘，老井要延深；發現隱患要治理，計劃有變常停頓。這就是現實中的煤礦。為了正常開采，各工序都須按一定時間保持超前關系，實現良好銜接。這就是常說的采掘平衡。所謂“失衡”“緊張”，簡單說就是工序間“忙不過來”“準備不夠”“接不上趟了”，無法有條不紊地開采。
` 為何會出現這種情況？一是安全投入不足，歷史欠賬嚴重。煤市低迷時，該投入的改造資金沒錢投，該建的巷道沒法建。為了維持生計，總是修修補補，未能從根本上提升煤礦安全保障水平，如今需要上產量，矛盾自然凸顯。二是一些災害嚴重煤礦本身治理工程量大、周期長，成本很高。比如煤與瓦斯突出煤礦，若是單一煤層開采，用底板穿層鉆孔方式預抽瓦斯，需要準備一個走向長達千米的長壁工作面，各環節安全達標就要好幾年。如果遇到低透氣性煤層，治理難度更大。三是煤炭市場回暖后，企業有增產沖動，容易超能力生產。而隨著采深增加，一些煤礦遇到新情況，需要減產除患，保持從容心態不易。四是與大規模上馬的智能化采煤工作面相比，掘進智能化推進的速度較慢。回采快，開拓準備慢，搬家倒面很費時，造成接續緊張。
長期采掘失衡的危害性不言自喻。作為安全生產的前置條件，采掘失衡往往與煤價上升相伴，極易引發事故。新中國成立以來出現過四次煤礦重特大事故多發期（“大躍進”時期、1983年至1988年、1992年至1996年、2004年至2005年）均與煤炭供需趨緊密切相關。
因此，早在1961年，煤炭行業就確定了開拓、準備、回采煤量（簡稱“三量”）的可采期，并在2018年專門出臺辦法，調整“三量”最短可采期和新的計算方式，明確采掘接續緊張的九種情形及處理辦法，提出樹立煤礦采掘平衡、超前管理的理念。
2021年以來，煤礦重大事故隱患判定標準、煤礦生產能力管理辦法和核定標準、煤礦安全規程等法律法規相繼修訂、完善。在應對采掘失衡的約束機制上，可以說，既有明確的步驟、辦法、分級追責條款，也為各地不同地質條件、開采水平的煤礦留出了治理空間。關鍵就看干不干，怎么干。
干起來，說容易也容易。定期計算分析礦井“三量”，繪制和填報相應的圖、表、臺賬，算出最短的“三量”可采期。只要發現不達標，及時上報減產，制定治災和調整方案。一步一步走，就不會出現大麻煩。
想干好，說難也確實難。企業逐利是天性，安全投入效益具有滯后性和間接性。要頂著短期利潤誘惑舍得投入安全，下氣力在超前管理和技術創新上。若是公司主力礦井，降產量同時還要和上級溝通，確認新的經營考核指標，謀劃重置采區、優化工藝之舉。上述種種，都是長遠得益但眼前辛苦，很考驗管理者的眼光、格局和智慧。單是違章指揮，去除僥幸心理，堅持幾天、個把月容易，一年兩年甚至年年都做到就難多了。但若算不清安全與經營的大賬，與自然災害拼刺刀，把接續緊張當彈簧，遲早會吃大虧。
平衡是宇宙間最重要的規律之一，大自然始終以其微妙又獨特的方式維持著自身平衡。尊重規律、順應自然，需要煤炭人始終抱有敬畏之心，探索與地層深處資源的和諧共生之舉。越是任務重、誘惑大，越要防止蠻干、顧此失彼；越是千頭萬緒、多難交織，越要統籌考慮、嚴守底線。把功夫和精力下在全盤謀劃和前瞻設計上，下在以科學治理縮短治災周期上，下在靠技術變革提高掘進效率上，下在智能監測分析“三量”、大數據研判防災上。做尊重規律的現實選擇，才能取有度、用有節、舍有道，在一張一弛間，化苦為甘，變難為易，替礦井延壽，為保供筑基。
智能化時代給了煤礦更多“晉級”的可能性。珍惜機遇，實現“質”的躍遷，既要有“愚公移山”鍥而不舍的干勁，又要有“大禹治水”因勢利導的智慧。尊重規律，堅定信念，用好自己的超級大腦，處理好索取與回饋的關系，我們就能建設和守護好賴以生存的美好家園。
